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推进智能制造 他山之石可以攻玉
发布时间：2018-02-05 12:21:11，阅读次数：734
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- 诗经有云，他山之石可以攻玉。智能制造是一个长期的系统工程，推进智能制造需要开放的国际视野。本文结合e-works历届国际智能制造考察的所见所闻，归纳总结一些值得我国制造企业在推进智能制造，实现转型升级过程中借鉴的发展策略与成功经验。一、对制造的专注与执着德国制造业绝大多数是家族企业，有很多百年历史的“隐形冠军”。他们业精于勤，在很多细分领域成为全球市场的佼佼者。无论是被誉为工业4.0标杆的西门子安贝格电子工厂、激光设备领域的全球领导者通快（Trumpf）、气动元件和自动化领军企业费斯托（Festo）、机床巨头德玛吉森精机（DMG MORI）、电气行业隐形冠军菲尼克斯电气（Phoenix Contact）、电控柜行业领导者威图（Rittal），还是真空技术领军企业施迈茨(Schmaiz)、超声波焊接设备制造企业海尔曼（Herrmann）、德国名表制造企业格拉苏蒂原创(Glashutte Original)，都非常专注于自身的领域，在制造工艺、设备精度和产品质量，在信息技术和自动化技术应用，甚至在工业美学方面不断进取，同时也致力于推进机电软一体化，为客户提供整体解决方案。其中，2017年我们考察的威图与Eplan（全球电气设计软件领军企业），作为一个集团旗下的兄弟公司，共同组建了创新中心，实现了电控柜的数字设计与制造一体化。重卡龙头企业MAN工厂采用AGV作为重卡装配过程的载体，提高了装配线的柔性。德国独特的双轨制职业教育体系和学徒制度，也使企业能够获得拥有专业技能的劳动力资源。
格拉苏蒂原创手表融合现代制造技术和工匠精神
MAN工厂采用AGV作为载体进行车桥和整车装配日本制造企业非常强调Monozukuri，直译是“造物”，其内涵是要制造出卓越的产品，应当建立优秀的制造系统，不断优化制造工艺；同时，需要先育人，培养掌握专业技能和敬业精神的合格员工，因此，日本企业高度重视员工培训。Monozukuri体现了工匠精神，彰显对制造的热爱，对质量的执着。FANUC公司将产品质量和可靠性作为企业的立业之本，e-works考察团两次参观FANUC总部，其两万多平米的可靠性试验大楼和高度的自动化给考察团成员带来极大的震撼。丰田汽车无疑已成精益生产的全球典范，而三菱电机、富士通、日产等企业也都非常强调精工制造，持续改善。作为日本最大的IT产品制造企业，富士通特别重视信息技术、自动化技术和物联网技术在制造过程中的应用。在富士通位于日本岛根县出云市的便携电脑工厂，车间物流人员将RFID读写器戴在手上，根据物流小车的屏幕指引进行拣货确认，显著提高了根据订单进行配货的效率。
富士通工厂推进自动化和信息化的方案虽然很多美国制造企业较早实现了全球化，广泛推进制造外包，但是，美国制造企业在产品的数字化设计与制造和物联网应用方面引领全球，并持续推进工厂自动化和智能化；同时，仍然有众多优秀的制造企业坚持本土制造。例如，罗克韦尔位于美国克利夫兰的电子工厂非常强调IT与OT的融合，应用了罗克韦尔的MES系统；哈雷.戴维森在位于密尔沃基的摩托车发动机工厂建立了很多智能制造单元，能够同时生产多种系列的数十种变形产品；约翰迪尔在全球农机行业并不景气的大环境下，持续投资进行工厂智能化改造，在位于莫林市的约翰迪尔播种机工厂，传动部件采用全自动组装，并结合产品的模块化设计，根据客户订单进行总装。2017年11月，我们还考察了一家非常专业的美国IT设备制造企业Stratus，该公司专门制造高性能容错服务器，即使其中一个服务器掉电也不会对业务运行产生任何影响。该公司成立于1980年，30多年来一直专注于高可靠的容错服务器研发与制造，其产品支撑着全球金融、证券、制造业等需要高可靠性的关键业务。
哈雷摩托2017年发布的密尔沃基八号发动机(图片来源于网络）2017年6月，e-works考察团首次走进法国。e-works考察团参观了施耐德电气诺曼底工厂，该工厂生产接触器，从绕线圈、装配到包装，实现了全自动化。考察团还参观了标致雪铁龙集团（PSA）的米卢斯工厂，这家有半个世纪历史的工厂正在进行卓越工厂改造，旨在进一步提高生产效率和质量，降低生产成本，加强数字化技术的应用，已取得显著成效，可以进行七种车型的混流生产。总装车间建立了巨大的零部件配料中心(Kitting Area)，通过AGV将每个不同车型所需装配的物料直接配送到线边，消除了线边库；还采用了全摩擦轮的悬挂式输送链，显著降低了噪音；通过采用非接触式测量和三维重建技术对白车身进行检测，极大地提高了检测效率。
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