中国五交化商业协会秘书长赵勇等人莅临江苏调查研究五金机电市场

3月27-31日，中国五金交电化工商业协会秘书长赵勇一行，在江苏省五金制品行业协会顾秘书长等人陪同下，先后到苏州机电五金城、常州江南五金机电城、金桥五金机电城、南京润泰市场、徐州金地五金机电城等地考察调研，与省五金制品行业协会常务副会长陆军、祝达中，副会长杨传清、江尚吉，苏州机电五金城郭成栾副总经理，常州江南五金机电城党支部书记、总经理费玲，南京润泰市场副总经理张卫军，理事俞前进、胡高峰以及各市场的部分经销商等数十名人士进行座谈讨论，采取个别访谈、随机走访等方式，深入学习、深入市场、深入实际、深入商铺，坚持求真务实，听实话、察实情、办实事，细心听取各方面意见，聚焦重点问题认真分析研究，提出务实管用、有价值、有建设性的对策建议，紧扣推动民营经济健康发展、高质量发展中的重点难点问题，宣传政策、了解情况、增强信心，引导五金机电市场负责人和民营企业家正确理解党的二十大精神和各项方针政策，鼓励市场经营者轻装上阵、大胆发展。

我国五金机电市场发展迅速，产品产出持续扩张，国家产业政策鼓励五金机电产业向高技术产品方向发展，投资者对五金机电市场的关注越来越密切，这使得五金机电市场越来越受到各方的关注。从这次南京、苏州、常州和徐州的部分五金机电市场调研情况看，各五金机电市场都在程度不同的向着趋好的形势发展，市场发展规模、速度、产业集中度、产品结构、区域结构、产品价格、效益状况，主要上下游产业的供给与需求情况，主要原材料的价格变化及影响因素，五金机电行业的竞争格局、竞争趋势，都有了一个新的认识。

对于五金机电市场过去我们只是知道它是国民经济发展的一个不可或缺的组成部分，但是对市场发展过程中的难点、痛点和如何指导市场发展却是一无所知。通过这次调查研究，我们收获颇丰，至少有这样几点值得我们去总结和思考：一是五金机电市场经过十多年的建设和发展，已经成为当地经济指标的重要内容之一。调查研究的这5个市场经营面积最小的14万平米，商铺数大部分都在1000户以上，市场年纳税7000万元左右，产值早已跨进百亿级俱乐部。二是市场管理模式正在悄然变化。苏州机电五金城为A、B、C、D、E五个市场交易区，以沿街式独立商铺、通道式独立商铺和商务办公区组团构成的机电五金集散交易区为主，同时在项目地块中心区域专设核心商务配套区和融展示、交易为一体的大型开放式机电五金超市，开业至今已经整15年。原来的管理模式是开发商自主经营，通过物业保安等制定了一系列的管理制度，但是，由于场地堆物较多，车辆交通经常堵塞，防火任务繁重，物业保安顾此失彼，矛盾纠纷层出不穷，社会治安问题频发。2019年开始，市场与街道共同聚力打造专业市场专属网格管理样板示范区，政府、市场以网格为连接点，一方面督促企业落实主体责任，自行做好问题的发现、处理和防范等工作；另一方面打破信息壁垒，整合治理资源，为企业、群众提供更专业、更人性化的社会服务。由市场物业负责人担任网格长；由街道选聘3名副网格长负责巡查工作；配备5名市场管理方人员作为兼职网格员，配备派出所、交警中队、安监办、经发局网格顾问各1名，构建起一个以“网格长、副网格长、专（兼）职网格员、网格顾问”为支撑的网格化社会治理保障体系。现场考察调研中，明显感到这个市场道路上车辆乱停的情况不见了，店门前乱堆乱放没有了，取而代之的是有序的交通秩序、整洁的经营环境等。三是市场品牌化领军产品的增多，为市场高质量发展提供了坚实的基础。四是市场新的营销模式和产业集群集约化的引进，使市场提档升级成为一大亮点。徐州金地五金机电城，是由投资、开发、运营和自身经营一体化管理的形式，对于加强市场产品供给、产业升级和经营业态、销售模式亟需变化更加迫切。近期已经成功引进20多家钢铁交易企业入驻市场，抖音、网络直播和网红销售等一批人士挺进市场，现代化的经营模式正在改变着传统市场的脏乱差，加上徐州市鼓楼区街道经济科联手市场正在策划聚集一个建设、设计、建材、防水、弱电、材料等承包、分包商抱团进场的计划，集产业链、生态链、供应链、价值链等一体化融合发展，为五金机电市场打造成产业集群集约式发展的新型产业园区。这一做法，将是市场融入产业园区成为市场高质量发展的一种趋势，我们将拭目以待，锲而不舍。抓好试点。

各市场工作只是刚刚起步，随着外资企业的正常开工和国内企业的生产订单不断增加，五金机电市场的繁荣必然会越来越好，新的模式、新的业态必将为五金机电市场高质量发展赋能更多。