大咖云集  巅峰论道 菲尼克斯电气创新与行业发展论坛在南京举办

9月7日，菲尼克斯电气创新与行业发展论坛在南京举办。我国已将碳达峰、碳中和纳入生态文明建设总体布局，而再电气化是推进能源清洁利用、实现碳中和目标的主要途径，为此，实施再电气化，实现能源生产侧“清洁替代”和能源消费侧“电能替代”，对我国如期实现碳达峰、碳中和目标具有重要意义。然而，我国目前总体还处于工业化后期，如何提高电能替代的经济性和可持续性？如何进一步优化配置能源资源？为促进电气化社会更数字化、更智能化、更自动化，推进全社会使用绿色能源，实现碳中和，由菲尼克斯电气中国公司举办的“引领数字工业， 赋能全电气社会” ，本次论坛包含主旨演讲、中德产业领袖企业巅峰对话、问道产业新未来专场演讲等板块，聚焦新商业、新机遇、新体验，思想领袖、行业大咖、先锋企业、生态伙伴围绕碳中和、数字工业、绿色制造、产教融合等话题，预见行业发展趋势，剖析企业转型痛点，探索数字浪潮中的新契机，共同推动产业高质量发展。

中国机械工业联合会专家委员会名誉主任朱森第，国家智能制造专家委员会副主任、机械工业仪器仪表综合技术经济研究所所长欧阳劲松，南瑞集团总会计师、党委委员魏蓉，南京大学人文社科资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长赵曙明，正和岛创始人兼首席架构师 、中国企业家俱乐部创始人刘东华等人到会并致辞，西门子全球执行副总裁、西门子中国董事长、总裁兼首席执行官肖松，中控科技集团创始人、蓝卓数字科技有限公司创始人褚健，金风科技董事长武钢，菲尼克斯中国公司总裁顾建党在北京联讯动力咨询有限公司总经理林雪萍主持下，以“信心、行动与韧性生长”为主题，进行了中德产业领袖巅峰对话。我们这里采集了菲尼克斯中国公司总裁顾建党的一番论道，供大家鉴赏。

顾建党说，从1993年底到2000年，这一阶段可以说是菲尼克斯在华发展的0到1阶段，很多德国同事对中国还缺少认识，中国菲尼克斯几乎是孤独前行。2000年，中国菲尼克斯第一次销售额超过了人民币1亿元的规模，销售业绩排名从集团12位一跃至第6位，2001年4月第一次荣获了集团全球销售大奖（也是集团内分量最重的一个奖项），2009年，我们成了集团海外第一。转眼间20多年过去了，如今德国在推进工业4.0，中国在大力推动专精特新“小巨人”企业发展，党的二十大报告还强调了“推进新型工业化”等内容。当下所有的变化，是中国菲尼克斯转型、再造的过程，所有的成功都跟时代、跟中国市场的发展一脉相承、不可分离。2001年之后的每一年年底，中国公司都会超越欧洲不同的子公司，几乎成了一种惯例，因为中国有进行年度冲刺的习惯，而欧洲同事们年底在过圣诞节。这样的节奏一直持续到了2008年金融危机来临，当时的中国菲尼克斯就相当于站在这两年新冠肺炎疫情流行的时点上，那时提出了“寒冬战略”，也就是“四不、三决定”：不经济性减薪，不经济性裁员，不减少对中国客户的承诺，不减少对中国市场的战略性投资；决定增资3500万美元成立投资公司，决定成立亚太物流枢纽，决定启动三期工程。2009年可以说是全世界在金融危机之后最艰难的时刻，但“寒冬战略”让中国公司在全世界业绩普遍下滑的时候不降反升，实现了No.1的梦想。2010年的1月，中国公司拿到了这个大奖，但那时对未来还是没有真正的信心，因为过去中国公司的发展是依赖中国市场的量的变化，而在和美国同事、欧洲同事的交流、学习中，感受到了他们的专业性，他说，中国公司的专业性如果达到了欧美的70%，那肯定能拿到全球第一。当拿到第一时，中国菲尼克斯要重新再出发，十年征程从头越，开启了追求卓越之路的新征程：要成为真正的第一，不仅是数字上的第一，在数字背后的能力、机制、体系上也要成为第一。这种发展道路也不总是一帆风顺的，2010年重新再出发，2012年就遭遇了历史上第一次业务下滑，美国公司超越了中国公司，又变成了第二。所以，过去的10年，是中国菲尼克斯真正去创新、突破、再造商业模式的过程——从一个传统意义上的德国家族企业转型成为“最中国的德国企业”，从德国式创新转型开启中国本土创新，从传统的隐形冠军到融入数字化转型、工业4.0趋势，在做好自己的基础上构建智能产业生态，在产业互联网大潮里成为一个独特的践行者、引领者的过程。

“中国菲尼克斯是中国的，更是世界的”。在全球化背景下打造一个“最中国的德国企业”，让一家来自德国的家族企业深耕中国，真正成为中德合作的桥梁，成为中国产业的推动者、赋能者。这样，中国公司才有可能站在今天的新起点上去展望产业的新未来。

所谓“全球视野，中国引领”，它一定是深耕中国的，又融汇德国的品质、创新精神以及德国企业做人做事的理念。中国团队是有担当的，是依靠“信任=责任”的文化来支撑的，外人可能难以想象一家外企在中国能做出百分之九十几的决定，这在其他跨国公司里几乎不可能，但在中国菲尼克斯，一切皆有可能。而且，除了依靠“信任=责任”的文化，中国公司也建立机制，将文化理念和科学管理结合起来，坚定不移地做下去，再加上向德方虚心学习，在积极参与国际会议及交流中打开全球视野，在与德方的激烈碰撞中培养战斗友谊。

中国菲尼克斯12年前决定进入电动汽车领域，坚持投资了12年，电动汽车赛道会成为中国菲尼克斯的又一条上升曲线。同样，在智能制造、工业4.0、数字化转型的范畴，过去10年里中国菲尼克斯也一直是坚定的推动者、引领者。

蒋锡培说，菲尼克斯电气100年发展难能可贵，作为行业典范，其精益求精、追求卓越的工匠精神值得赞扬，远东要继续对标学习，深化提升。蒋锡培表示，百年未有之大变局悄然而至，企业发展要继续把握大势，紧跟时事，积极适应新技术的发展和应用，把加快数字技术与制造业深度融合作为抢占全球制造业竞争制高点的主战场，推动线缆行业数字化、智能化、绿色化、可持续发展。他说，未来，谁能率先赢得市场、赢得客户信赖，谁就是下一个王者。远东将在大力发展智能缆网、智能电池和智慧机场三大业务板块的基础上，推动全面数字化、全面智能化，打造面向重点行业全产业链、制造全流程、产品全生命周期管控与互联网融合发展的工业互联网标杆企业，成为具有竞争优势的数字化企业，进一步提升产品质量，服务客户，回馈市场。

蒋立详细阐述了天加三大家用系统的技术优势，后续产品的推广计划以及经销商相关政策等内容。针对高端消费群体对于暖通空调系统的要求，天加全效空气生态系统是将天加30多年的“医级洁净”智慧科技应用到健康人居环境中，根据健康、舒适的理想人居环境为消费者打造出定制化、标准化的恒温、恒湿、恒氧、恒净、恒安静的五恒健康系统。